„Bez pomoci a angažovanosti našich zamestnancov v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci by sa nám toto ocenenie získať nepodarilo. Táto oblasť je pritom pevnou a dôležitou súčasťou našej podnikovej kultúry – zdravie našich zamestnancov je pre nás prioritou,“ uviedol Albrecht Reimold, predseda predstavenstva VW SK pri preberaní ocenenia. Bratislavský závod pritom uspel v súťaži s najvyšším hodnotením od jej vzniku. Audítori v rámci nej preverovali zavedenú systematiku v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci (BOZP) na všetkých stupňoch riadenia. K umiestneniu významnou mierou prispela aj angažovanosť a znalosti vedenia spoločnosti o aktuálnej situácii i riešeniach v jednotlivých oblastiach.
„Dôležité je uvedomiť si, že bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci nie je možné zlepšiť zo dňa na deň. Je to dlhodobý a neustály proces, ktorý si vyžaduje nielen nasadzovanie nových moderných riešení, ale najmä informovanie, vysvetľovanie a vedenie zamestnancov k dodržiavaniu predpisov a používaniu ochranných prostriedkov,“ vysvetľuje Renáta Valeková, vedúca facility manažmentu a BOZP vo VW SK. V spoločnosti sa tak realizujú nielen kampane s touto tematikou, ale zamestnanci sú motivovaní podávať zlepšovacie návrhy napríklad na zlepšenie ergonómie pracovísk.
Na druhom mieste sa v aktuálnom ročníku súťaže umiestnil závod Volkswagen Navarra v Španielsku a tretiu priečku získal Volkswagen Autoeuropa v Portugalsku.
Pohár za bezpečnosť pri práci sa od roku 1985 každoročne odovzdáva najlepšiemu závodu a najlepšiemu organizačnému útvaru Volkswagenu. Od roku 2005 sa do tejto súťaže môžu zapájať všetky európske závody značiek Volkswagen a Volkswagen úžitkové vozidlá. Najlepšie závody a organizačné útvary sú vyhodnocované prostredníctvom rebríčka, ktorého východiskovým faktorom je počet pracovných úrazov. Nominované závody a organizačné útvary prechádzajú následne auditom v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Na celkové hodnotenie pritom vplývajú aj faktory ako tímový duch, pracovná atmosféra a komunikácia.
