logo

  • Správy
    • Doprava
    • Ekonomika
    • IT
    • Logistické systémy
    • Reality
    • Management
    • Sklad
  • Udalosti
    • Agenda
    • Domáce konferencie
    • Domáce veľtrhy
    • Zahraničné konferencie
    • Zahraničné veľtrhy
  • Názory a analýzy
    • Rozhovory
    • Logistika pod lupou
    • Glosy
    • Benchmarking
    • Prípadové štúdie
  • SL Jobs
    • Voľné pozície
    • Naša ponuka
  • SL BOOK
  • SL News
    • Archiv newsletteru SL News
    • Registrácia k odberu newslettera SLnews
  • Správy z ČR
  • O časopise
    • Aktuálne vydanie
    • Inzercia
    • Registrácia k odberu časopisu
    • Registrácia k odberu newslettera SLnews
    • Tématické prílohy
  • Alza a STAVMAT spoločne spúšťajú sieť výdajných miest pre veľké zásielky Alza.sk na slovenskom...
  • Slovenská pošta začala s obnovou vozového parku nákladných áut Slovenská pošta začala s obnovou...
  • Celokamiónové prepravy z Číny do Európy Vojna na Ukrajine mala dopad aj na pozemnú prepravu...
  • cargo-partner ďalej navyšuje skladovú kapacitu v Chorvátsku Poskytovateľ logistiky otvoril v...

PERSONÁLNY MANAŽÉR: PRÁCA NA PROJEKTE NIKDY NEKONČÍ

1. novembra 2010
Spravodajstvo 0
684

V závislosti od typu logistickej spoločnosti môže mať projektový manažér rôznu náplň práce a je pravdou, že pod týmto názvom sa môže skrývať veľmi mnoho a v každej firme niečo iné. Už názvom svojej pozície evokuje riadenie projektov. Môže sa za tým skrývať štart nového projektu pre spoločnosť (napr. výstavba nového skladu) či založenie novej logistickej pobočky na Slovensku. Samozrejme, aj založenie novej pobočky alebo nového skladu môže vyústiť do pozície projektového manažéra pre nové logistické projekty alebo zastrešovať všetko v jednom.

Projektový manažér je v organizačnej štruktúre často podriadený priamo riaditeľovi spoločnosti. Väčšinou nepatrí do samostatného oddelenia (ak áno, tak pod vedúceho logistiky, dopravy alebo obchodu), ale vo svojej pozícii prelína viac oddelení. Ak ide o zahraničnú spoločnosť, podlieha navyše aj regionálnemu projektovému manažérovi, ktorí sídli v inej krajine a riadi napr. všetky projekty v Európe. „Projektový manažér priamo nikoho neriadi. Samozrejme, manažuje svoj tím pridelený na konkrétny typ projektu, prípadne si ho aj sám nominuje, a ľudia v jeho tíme sa môžu meniť v závislosti od typu projektu. Podliehajú mu po metodickej stránke, ale organizačne reportujú svojmu nadriadenému na svojom oddelení,“ vysvetľuje Nela Szászová, Team Leader spoločnosti R.I. Consultancy Services.

Je to funkcia, ktorá v sebe spája naozaj množstvo rôznych povinností. Po obdŕžaní zadania projektu má na starosti jeho spustenie, t.j. vytvorí harmonogram projektu a vyberie si do tímu ľudí. Veľmi dobre si musí premyslieť, čo všetko bude potrebovať na úspešný štart a ukončenie projektu. Spoločnosť väčšinou na projekt vyčlení financie do určitej výšky a projektový manažér s nimi musí hospodáriť, teda si musí vytvoriť rozpočet. Niekedy môže navrhnúť výšku financií aj sám a obhájiť si ju pred vedením spoločnosti. Výber vhodných dodávateľov (napr. dopravcov) je taktiež kľúčovou vecou, musí s nimi vyjednať podmienky a uzavrieť s nimi zmluvu.

Riadenie celého projektu nie je ničím jednoduchým. Celá zodpovednosť a úspešnosť projektu leží na jeho pleciach. Rieši každodenné problémy, komunikuje s klientmi a aj s dodávateľmi. Pre klienta spoločnosti je zárukou toho, že zadaný projekt dopadne úspešne a on bude spokojný. Dalo by sa povedať, že projektový manažér takmer nikdy svoju prácu nekončí. Niekedy riadi súčasne aj viac projektov, nachádzajúcich sa v rôznych štádiách rozpracovanosti. Zadanie projektu môže byť veľmi rôzne. Keď spoločnosť vyhrá zákazku pre klienta, cieľom projektového manažéra je zmanažovanie spolupráce jednotlivých oddelení spoločnosti (dopravy, skladu a iných), dodávateľov a taktiež klienta, aby sa projekt dobre rozbehol a jednotlivé úlohy boli splnené načas.

Manažér, zodpovedný za projekty, by mal byť všestranným typom človeka, ktorý je flexibilný a vie sa prispôsobiť rôznym projektom a situáciám. Mal by byť samostatným, ale zároveň tímovým hráčom, ktorý dokáže svoj tím nadchnúť pre projekt. S tým súvisí schopnosť manažovať ľudí. „Ďalšou dôležitou vlastnosťou takéhoto človeka by mala byť zodpovednosť a samozrejme vynikajúce organizačné schopnosti. Mať jasnú predstavu o tom, čo chce dosiahnuť, je kľúčové a rozhodne musí byť cieľavedomým, aby bol projekt dotiahnutý do konca. Samozrejmosťou je otvorenosť v názoroch, priamosť a určite veľmi dobré komunikačné schopnosti,“ vysvetľuje Nela Szászová.

Flexibilná pracovná doba je u projektového manažéra úplne logická. Často sa nezdržuje v priestoroch spoločnosti, ale je rozbehaný po svojich povinnostiach, ktoré sú často mimo sídla spoločnosti. Jeho práca teda nie je od ôsmej do piatej, ale častokrát oveľa dlhšie najmä v nárazových obdobiach projektu. Platové ohodnotenie projektového manažéra býva rozdelené na viacero častí. Niektoré spoločnosti poskytujú svojim zamestnancom fixný plat a mesačný bonus na základe toho, ako projekt beží. Navyše môžu ponúkať aj jednorazový bonus na konci úspešného projektu. Finančné ohodnotenie projektového manažéra závisí na jeho seniorite a zodpovednosti, ale zväčša sa pohybuje od 1330 do 2200 eur. Máva k dispozícii služobné auto, telefón a notebook, často aj na súkromné účely.

Táto pracovná pozícia je stresujúca a vyžaduje si celého človeka a jeho plné nasadenie. V logistike je práca projektového manažéra ešte navyše sťažená rôznymi okolnosťami, ktoré sa jednoducho nedajú predvídať. Schopnosť anticipovať je veľmi dôležitá, ale ani tá nezabráni vzniku rôznorodých problémov, s ktorými sa projektový manažér stretáva na dennej báze. Jeho prístup, organizačné schopnosti a asertivita však môžu dopomôcť k tomu, že projekt, ktorý mu bol zverený, dokončí načas a kvalitne k spokojnosti seba, nadriadených a samozrejme zákazníka.

Súvisiace články:

Žiadne súvisiace články

Recommend to friends
  • facebook
  • twitter
  • gplus
  • pinterest

Odporúčame

SL Jobs

SL Jobs

12. januára 2022

Archív pracovných pozícií

KOMERČNÁ PREZENTÁCIA

Ako moderne zaistiť bezpečnosť zamestnancov v logistike?

Ako moderne zaistiť bezpečnosť zamestnancov v logistike? „Legislatíva hovorí, že každý zamestnávateľ je povinný zamestnancom, ktorí vykonávajú rizikovú prácu, zabezpečiť ich neustály dohľad. A to buď druhým pracovníkom alebo iným spôsobom. Dohliadajúci pracovník je ale pre zamestnávateľov príliš drahý a mohol by navyše vykonávať v rámci firmy inú prácu,“ hovorí Lukáš Převrátil, riaditeľ vzdialeného dohľadu […]

Systematické riadenie organizácie

Systematické riadenie organizácie Systematické riadenie organizácie a odbavenie prepravných kapacít je prínosom pre príjem, expedíciu aj dopravcu. Aplikácia riadenia časových okien na nakládke a vykládke Time Slot Control spolu s komplexným yard management riešením pomáha skrátiť čas potrebný na odbavenie vozidla. Situácia na dopravnom trhu je zložitá. Preto je kladený dôraz na efektívnu spoluprácu a […]

27 kamier a AI postačuje na 80 000 metrov štvorcových

27 kamier a AI postačuje na 80 000 metrov štvorcových Kontajnerový terminál Herne ušetrí 60 000 eur ročne na prevádzkových nákladoch na fyzickú bezpečnosť Kontajnerový terminál Herne (CTH) je príkladná spoločnosť z Porúria. Na ploche takmer 80 000 metrov štvorcových sa distribuuje tovar z celého sveta na miesto určenia. Predchádzajúca bezpečnostná stratégia s bezpečnostnými strážcami […]

Ak potrebujete špičkový vysokozdvižný vozík len na určité obdobie, riešením je prenájom

Ak potrebujete špičkový vysokozdvižný vozík len na určité obdobie, riešením je prenájom V dnešnej rýchlej dobe, kedy sú správne nastavené procesy v sklade základom efektivity, je mimoriadne dôležitá spoľahlivá manipulačná technika s prvotriednym servisom. To však predstavuje značné investície, ktoré majiteľ prevádzky nemusí práve mať alebo sa mu neoplatí rozširovať vozový park natrvalo. V týchto prípadoch je praktickým a výhodným […]

Archív komerčných prezentácií

Aktuálne vydanie časopisu

SL SK 91: Hlavná téma: Omnichannel logistika; Doprava: Manipulačná technika v náročnom teréne; Development: Využitie IT systémov; Interview: Ľubomír Petrík, Terno; Prípadová štúdia: Skladové priestory pre dm drogerie markt Slovensko; Výrobná logistika: Železničná doprava; Konferencia: Slovlog v Bratislave; KLM: Prínos kongresov pre logistiku; Skladovanie: Dodávateľské reťazce

Prečítať elektronicky.
Zaistite si svoj výtlačok.

SL NEWS

Čítajte posledný newsletter.
Registrujte sa na odber newslettera.

Vydáva
Skupina ATOZ Logistics
ATOZ Marketing Services, spol. s r.o.
Holečkova 657/29
150 00 Praha 5 – Smíchov
tel.: +420 246 007 200
IČO: CZ 48 117 706
www.atoz.cz

Predplatné
Daniela Krnáčová
tel.: +420 720 038 155
e-mail: daniela.krnacova@atoz.cz

Naše další projekty:

  • www.eastlog.cz
  • www.systemylogistiky.cz
  • www.slovlog.sk
  • www.log-in.cz
  • www.log-in.sk
© 2016. All Rights Reserved. Created by Vitsto.
Zásady ochrany osobních údajů
×
Authorization
  • Registration
Login
Enter with social networking
Unde omnis iste natus error sit voluptatem.
  • With Twitter
  • Connect
  • With Google +
×
Registration
  • Autorization
Register
* All fields required