logo

  • Správy
    • Doprava
    • Ekonomika
    • IT
    • Logistické systémy
    • Reality
    • Management
    • Sklad
  • Udalosti
    • Agenda
    • Domáce konferencie
    • Domáce veľtrhy
    • Zahraničné konferencie
    • Zahraničné veľtrhy
  • Názory a analýzy
    • Rozhovory
    • Logistika pod lupou
    • Glosy
    • Benchmarking
    • Prípadové štúdie
  • SL BOOK
  • SL News
    • Najnovšie vydanie newslettera
    • Registrácia k odberu newslettera SLnews
  • Správy z ČR
  • O časopise
    • Aktuálne vydanie
    • Inzercia
    • Registrácia k odberu časopisu
    • Registrácia k odberu newslettera SLnews
    • Tématické prílohy
  • Elektronické obchodovanie naďalej mení podobu európskeho logistického trhu. Podľa najnovšej...
  • Spojenie „čínska technika“ mnohým evokuje nízku kvalitu. No čo ak ide o značku, ktorá dodáva...
  • Spoločnosť DHL bola ocenená ako líder v hodnotení Gartner Magic Quadrant 2025 pre poskytovateľov...
  • V rámci svojej expanzie na Slovensku otvorila spoločnosť PST CLC Mitsui-Soko pobočku colných...

VEDÚCI SKLADU: NEVYHNUTNÝ ČLÁNOK V HIERARCHII SPOLOČNOSTI

1. novembra 2010
Spravodajstvo 0
1765

V úvode tohto článku je dôležité zdôrazniť, že kompetencie vedúceho skladu sa líšia v závislosti od oblasti pôsobenia spoločnosti, veľkosti a zamerania skladu samotného a tiež na fakte, či ide len o sklady alebo distribučné, prevádzkové či výrobné centrá. V tomto zábere hovorme o pozícii vedúceho skladu všeobecne a bez dôrazu na jednotlivé špecifiká.

Vzhľadom k doterajšiemu boomu v oblasti výstavby logistických a skladovacích centier sa zvýšil dopyt po kvalifikovaných uchádzačoch, na ktorých sú teraz kladené vyššie nároky, ale zároveň je im umožnené dosiahnuť zaujímavý profesijný i platový rast. Dnes už bežnou požiadavkou je aspoň priemerná znalosť cudzieho jazyka, na tú však uchádzači s dlhoročnou praxou v skladovom hospodárstve často nie sú schopní reflektovať, a preto spoločnosti väčšinou už ponúkajú aj jazykové kurzy v rámci benefitného „balíčka“ pre väčšinu pracovníkov skladu. Ak vylúčime jazykovú vybavenosť, každý vedúci skladu by mal byť schopný zamestnávateľovi ponúknuť skúsenosti a znalosti v rôznych oblastiach.

Ako prvú treba spomenúť oblasť BOZP. „Za bezpečnosť je zodpovedný vždy vedúci skladu, ktorý musí poznať riziká, zaviesť preventívne opatrenia a permanentne kontrolovať dodržiavanie nariadených štandardov. Spolupodieľa sa tiež aktívne na vytváraní bezpečnostných smerníc s technikom či zodpovedným administratívnym pracovníkom podniku,“ vysvetľuje Radka Vantuchová, konzultantka personálno-poradenskej spoločnosti Hudson. Prakticky vo všetkých skladových priestoroch je využívaná v rôznom rozsahu manipulačná technika od malých vozíkov až po halové žeriavy, ktorá môže pri nesprávnej obsluhe alebo nedodržaní bezpečnostných nariadení spôsobiť vážne poranenia, prípadne i smrť. Ruka v ruke so smernicami BOZP idú aj prevádzkový poriadok skladu a starostlivo nastavené jednotlivé procesy a činnosti tak, aby boli maximálne vyhovujúce po stránke technologickej, výkonnostnej i bezpečnostnej, a vypovedajúca hodnota kľúčových ukazovateľov (KPI – Key Performance Indicators) bola transparentná a plnohodnotná.

Druhou významnou zodpovednosťou, ktorá spadá na bedrá vedúceho skladu, je navrhnutie a realizácia optimálneho skladového rozloženia a systému, v nadväznosti potom mapovanie vyťaženosti skladu. Tu sa ponúka široká škála skladovacích postupov, ich kombinácií a variantov, ako napr. regálové, paletové či stohovacie systémy a ďalšie metódy, ktoré môžu byť prepojené v závislosti na veľkosti a rozložení skladu, skladovanom tovare (materiáli) a ďalších faktoroch. Vedúci skladu si musí byť vedomý závažnosti rôznych technických parametrov, s ktorými treba počítať: teplota a vlhkosť v priestoroch, váha alebo veľkosť paliet, výška a nosnosť regálov, šírka uličiek potrebná k bezpečnej manipulácii so skladovými položkami a prípadne aj hygienické opatrenia nevyhnutné v danej prevádzke. Zároveň je treba vedieť, že iným spôsobom sa zaobchádza a manipuluje s tovarom v skladoch „suchých“ (pre bežný tovar a materiál) a iným spôsobom v skladoch chladiarenských a mraziarenských, kde je väčšinou vyžadovaná špecifická znalosť princípov HACCP (Hazard Analysis of Critical Control Points) využívaná k ochrane potravín pri výrobe a distribúcii, prípadne ďalších noriem.

V dnešnej dobe, kedy vývoj informačných technológií ovplyvňuje všetky činnosti vrátane skladovania a logistiky, je nevyhnutnou požiadavkou aj znalosť vhodného informačného systému, v ktorom sú dáta spracovávané, a ktorý je často priamo prepojený s ďalšími jednotkami podniku ako sú financie, obchod, nákup, výroba a pod. Mnoho moderných skladov v posledných rokoch už využíva systém elektronických skenerov a čiarových kódov, ktorý činnosť pracovníkov skladu uľahčuje, urýchľuje a samozrejme výrazne znižuje percento chybovosti v procese. Vedúci skladu musí ale zabezpečiť včasné a dostatočné preškolenie pri akejkoľvek zmene, a zároveň aj motivovať pracovníkov k jej prijatiu napriek tomu, že spočiatku nemusia byť naklonení jej zavedeniu.

Práca v sklade je náročná, berie veľa času a energie, ale zároveň ponúka široký priestor pre realizáciu a inovatívne riešenia, ktoré dopomôžu k nadštandardným výsledkom, ak sa vedúcemu skladu podarí vedenie presvedčiť o vhodnosti ich implementácie. „Od dosiahnutej úrovne kompetencií a praxe sa potom odvíja finančné ohodnotenie. Pretože výsledky prevádzky skladu sú jednoducho merateľné podľa základných ukazovateľov, býva aj hodnotenie zodpovednej osoby v sklade rozdelené do dvoch častí – pevnej a variabilnej zložky,“ konštatuje Radka Vantuchová. Variabilná zložka býva v rozpätí 10 – 30% ročného hrubého príjmu a pevná zložka môže dosahovať až 2 000 eur. Samozrejme, v závislosti na rozsahu kompetencií, veľkosti skladov a zaradenia v hierarchii spoločnosti. V prípadoch, že vedúci skladu riadi kompletné distribučné centrum, je jeho hodnotenie priamoúmerné danej zodpovednosti a kladie odlišné nároky na skúsenosti a znalosti. Z pohľadu oddelenia ľudských zdrojov je dlhodobo zaznamenané nižšie percento retencie medzi pracovníkmi skladu všeobecne. Túto situáciu spoločnosti často nedokážu efektívne riešiť, a preto by mala medzi dôležité úlohy (nielen) vedúceho skladu patriť motivácia, posilňovanie lojality tímu a umožnenie profesijného a odborného rastu zamestnancov.

Súvisiace články:

Žiadne súvisiace články

Recommend to friends
  • facebook
  • twitter
  • gplus
  • pinterest

Odporúčame

KOMERČNÁ PREZENTÁCIA

Toyota MH Europe a SSAB sa pustili do výroby novej generácie manipulačnej techniky s nižšou uhlíkovou stopou

Spoločnosť začína používať oceľ SSAB Zero z recyklovanej ocele, ktorá sa vyrába využitím elektrickej energie bez fosílnych palív a bioplynu, vďaka čomu vznikajú ocele s výrazne nižšími emisiami uhlíka z fosílnych palív. Toyota Material Handling Europe a SSAB vstupujú do partnerstva bez fosílnych palív a vďaka tejto spolupráci sa spoločnosť stáva prvým výrobcom manipulačnej techniky, […]

Bezkonkurenčný dizajn a špičkový výkon s novým radom elektrických vysokozdvižných vozíkov Toyota Traigo48

Toyota Material Handling Europe s potešením predstavuje nový rad čelných elektrických vysokozdvižných vozíkov Toyota Traigo48, ktorý ponúka vynikajúci výkon, bezkonkurenčný dizajn a komplexný súbor funkcií, ktoré určujú nový štandard pre manipuláciu s materiálom. S 3- a 4-kolesovými modelmi v rôznych veľkostiach je rad Traigo48 prispôsobený potrebám zákazníkov, ktorí vyžadujú univerzálnosť a produktivitu v aplikáciách, ako […]

Ako vyzerá budúcnosť logistiky? Nalaďte si STILLové reči

Tešíte sa, že ste vytvorili fungujúci sklad. Počet objednávok rastie, no dodávky zrazu nestíhajú a skladové kapacity dosahujú svoje limity. Zamestnanci robia príliš veľa náročnej fyzickej práce, procesy sú neefektívne, vznikajú chyby. Ako tomu predísť? Poďte o tom diskutovať s odborníkmi a pripojte sa koncom mája na livestream spoločnosti STILL. Bude o automatizácii a riadení […]

„Vysokozdvižný vozík z Číny? Zabudnite na predsudky – spoľahlivosť má dnes novú značku“

Spojenie „čínska technika“ mnohým evokuje nízku kvalitu. No čo ak ide o značku, ktorá dodáva vozíky do viac ako 120 krajín, spolupracuje s európskym lídrom KION Group a ponúka overený výkon za dostupnú cenu? EP Equipment nie je neznámy výrobca. Je to jeden z globálnych hráčov, ktorý spolupracuje s KION Group – európskou jednotkou a […]

Archív komerčných prezentácií

Aktuálne vydanie časopisu

SL SK 102: 

Prečítať elektronicky
Zaistite si svoj výtlačok 

SL NEWS

Čítajte posledný newsletter.
Registrujte sa na odber newslettera.

Vydáva
Skupina ATOZ Logistics
ATOZ Marketing Services, spol. s r.o.
Holečkova 657/29
150 00 Praha 5 – Smíchov
tel.: +420 246 007 200
IČO: CZ 48 117 706
www.atoz.cz

Predplatné
Daniela Krnáčová
tel.: +420 720 038 155
e-mail: daniela.krnacova@atoz.cz

Country manager Slovensko
Tatiana Koššová
tel.: +421 911 750 758
e-mail: tatiana.kossova@atoz.sk

Naše další projekty:

  • www.eastlog.cz
  • www.systemylogistiky.cz
  • www.slovlog.sk
  • www.log-in.cz
  • www.log-in.sk
© 2016. All Rights Reserved. Created by Vitsto.
Zásady ochrany osobních údajů
×
Authorization
  • Registration
Login
Enter with social networking
Unde omnis iste natus error sit voluptatem.
  • With Twitter
  • Connect
  • With Google +
×
Registration
  • Autorization
Register
* All fields required
Tento web používa na poskytovanie služieb a analýze návštevnosti súbory cookie. Používaním tohto webu s tým súhlasíte.
Viac o využívaní cookies na našich stránkach nájdete v časti Ochrana osobných údajov tu.
Ok