logo

  • Správy
    • Doprava
    • Ekonomika
    • IT
    • Logistické systémy
    • Reality
    • Management
    • Sklad
  • Udalosti
    • Agenda
    • Domáce konferencie
    • Domáce veľtrhy
    • Zahraničné konferencie
    • Zahraničné veľtrhy
  • Názory a analýzy
    • Rozhovory
    • Logistika pod lupou
    • Glosy
    • Benchmarking
    • Prípadové štúdie
  • SL Jobs
    • Voľné pozície
    • Naša ponuka
  • SL BOOK
  • SL News
    • Archiv newsletteru SL News
    • Registrácia k odberu newslettera SLnews
  • Správy z ČR
  • O časopise
    • Aktuálne vydanie
    • Inzercia
    • Registrácia k odberu časopisu
    • Registrácia k odberu newslettera SLnews
    • Tématické prílohy
  • Automobilka Volvo postaví závod pri Košiciach Spoločnosť Volvo Cars vybuduje svoj tretí výrobný...
  • Alza a STAVMAT spoločne spúšťajú sieť výdajných miest pre veľké zásielky Alza.sk na slovenskom...
  • Slovenská pošta začala s obnovou vozového parku nákladných áut Slovenská pošta začala s obnovou...
  • Celokamiónové prepravy z Číny do Európy Vojna na Ukrajine mala dopad aj na pozemnú prepravu...

VEDÚCI SKLADU: NEVYHNUTNÝ ČLÁNOK V HIERARCHII SPOLOČNOSTI

1. novembra 2010
Spravodajstvo 0
1548

V úvode tohto článku je dôležité zdôrazniť, že kompetencie vedúceho skladu sa líšia v závislosti od oblasti pôsobenia spoločnosti, veľkosti a zamerania skladu samotného a tiež na fakte, či ide len o sklady alebo distribučné, prevádzkové či výrobné centrá. V tomto zábere hovorme o pozícii vedúceho skladu všeobecne a bez dôrazu na jednotlivé špecifiká.

Vzhľadom k doterajšiemu boomu v oblasti výstavby logistických a skladovacích centier sa zvýšil dopyt po kvalifikovaných uchádzačoch, na ktorých sú teraz kladené vyššie nároky, ale zároveň je im umožnené dosiahnuť zaujímavý profesijný i platový rast. Dnes už bežnou požiadavkou je aspoň priemerná znalosť cudzieho jazyka, na tú však uchádzači s dlhoročnou praxou v skladovom hospodárstve často nie sú schopní reflektovať, a preto spoločnosti väčšinou už ponúkajú aj jazykové kurzy v rámci benefitného „balíčka“ pre väčšinu pracovníkov skladu. Ak vylúčime jazykovú vybavenosť, každý vedúci skladu by mal byť schopný zamestnávateľovi ponúknuť skúsenosti a znalosti v rôznych oblastiach.

Ako prvú treba spomenúť oblasť BOZP. „Za bezpečnosť je zodpovedný vždy vedúci skladu, ktorý musí poznať riziká, zaviesť preventívne opatrenia a permanentne kontrolovať dodržiavanie nariadených štandardov. Spolupodieľa sa tiež aktívne na vytváraní bezpečnostných smerníc s technikom či zodpovedným administratívnym pracovníkom podniku,“ vysvetľuje Radka Vantuchová, konzultantka personálno-poradenskej spoločnosti Hudson. Prakticky vo všetkých skladových priestoroch je využívaná v rôznom rozsahu manipulačná technika od malých vozíkov až po halové žeriavy, ktorá môže pri nesprávnej obsluhe alebo nedodržaní bezpečnostných nariadení spôsobiť vážne poranenia, prípadne i smrť. Ruka v ruke so smernicami BOZP idú aj prevádzkový poriadok skladu a starostlivo nastavené jednotlivé procesy a činnosti tak, aby boli maximálne vyhovujúce po stránke technologickej, výkonnostnej i bezpečnostnej, a vypovedajúca hodnota kľúčových ukazovateľov (KPI – Key Performance Indicators) bola transparentná a plnohodnotná.

Druhou významnou zodpovednosťou, ktorá spadá na bedrá vedúceho skladu, je navrhnutie a realizácia optimálneho skladového rozloženia a systému, v nadväznosti potom mapovanie vyťaženosti skladu. Tu sa ponúka široká škála skladovacích postupov, ich kombinácií a variantov, ako napr. regálové, paletové či stohovacie systémy a ďalšie metódy, ktoré môžu byť prepojené v závislosti na veľkosti a rozložení skladu, skladovanom tovare (materiáli) a ďalších faktoroch. Vedúci skladu si musí byť vedomý závažnosti rôznych technických parametrov, s ktorými treba počítať: teplota a vlhkosť v priestoroch, váha alebo veľkosť paliet, výška a nosnosť regálov, šírka uličiek potrebná k bezpečnej manipulácii so skladovými položkami a prípadne aj hygienické opatrenia nevyhnutné v danej prevádzke. Zároveň je treba vedieť, že iným spôsobom sa zaobchádza a manipuluje s tovarom v skladoch „suchých“ (pre bežný tovar a materiál) a iným spôsobom v skladoch chladiarenských a mraziarenských, kde je väčšinou vyžadovaná špecifická znalosť princípov HACCP (Hazard Analysis of Critical Control Points) využívaná k ochrane potravín pri výrobe a distribúcii, prípadne ďalších noriem.

V dnešnej dobe, kedy vývoj informačných technológií ovplyvňuje všetky činnosti vrátane skladovania a logistiky, je nevyhnutnou požiadavkou aj znalosť vhodného informačného systému, v ktorom sú dáta spracovávané, a ktorý je často priamo prepojený s ďalšími jednotkami podniku ako sú financie, obchod, nákup, výroba a pod. Mnoho moderných skladov v posledných rokoch už využíva systém elektronických skenerov a čiarových kódov, ktorý činnosť pracovníkov skladu uľahčuje, urýchľuje a samozrejme výrazne znižuje percento chybovosti v procese. Vedúci skladu musí ale zabezpečiť včasné a dostatočné preškolenie pri akejkoľvek zmene, a zároveň aj motivovať pracovníkov k jej prijatiu napriek tomu, že spočiatku nemusia byť naklonení jej zavedeniu.

Práca v sklade je náročná, berie veľa času a energie, ale zároveň ponúka široký priestor pre realizáciu a inovatívne riešenia, ktoré dopomôžu k nadštandardným výsledkom, ak sa vedúcemu skladu podarí vedenie presvedčiť o vhodnosti ich implementácie. „Od dosiahnutej úrovne kompetencií a praxe sa potom odvíja finančné ohodnotenie. Pretože výsledky prevádzky skladu sú jednoducho merateľné podľa základných ukazovateľov, býva aj hodnotenie zodpovednej osoby v sklade rozdelené do dvoch častí – pevnej a variabilnej zložky,“ konštatuje Radka Vantuchová. Variabilná zložka býva v rozpätí 10 – 30% ročného hrubého príjmu a pevná zložka môže dosahovať až 2 000 eur. Samozrejme, v závislosti na rozsahu kompetencií, veľkosti skladov a zaradenia v hierarchii spoločnosti. V prípadoch, že vedúci skladu riadi kompletné distribučné centrum, je jeho hodnotenie priamoúmerné danej zodpovednosti a kladie odlišné nároky na skúsenosti a znalosti. Z pohľadu oddelenia ľudských zdrojov je dlhodobo zaznamenané nižšie percento retencie medzi pracovníkmi skladu všeobecne. Túto situáciu spoločnosti často nedokážu efektívne riešiť, a preto by mala medzi dôležité úlohy (nielen) vedúceho skladu patriť motivácia, posilňovanie lojality tímu a umožnenie profesijného a odborného rastu zamestnancov.

Súvisiace články:

Žiadne súvisiace články

Recommend to friends
  • facebook
  • twitter
  • gplus
  • pinterest

Odporúčame

SL Jobs

SL Jobs

12. januára 2022

Archív pracovných pozícií

KOMERČNÁ PREZENTÁCIA

Ako moderne zaistiť bezpečnosť zamestnancov v logistike?

Ako moderne zaistiť bezpečnosť zamestnancov v logistike? „Legislatíva hovorí, že každý zamestnávateľ je povinný zamestnancom, ktorí vykonávajú rizikovú prácu, zabezpečiť ich neustály dohľad. A to buď druhým pracovníkom alebo iným spôsobom. Dohliadajúci pracovník je ale pre zamestnávateľov príliš drahý a mohol by navyše vykonávať v rámci firmy inú prácu,“ hovorí Lukáš Převrátil, riaditeľ vzdialeného dohľadu […]

Systematické riadenie organizácie

Systematické riadenie organizácie Systematické riadenie organizácie a odbavenie prepravných kapacít je prínosom pre príjem, expedíciu aj dopravcu. Aplikácia riadenia časových okien na nakládke a vykládke Time Slot Control spolu s komplexným yard management riešením pomáha skrátiť čas potrebný na odbavenie vozidla. Situácia na dopravnom trhu je zložitá. Preto je kladený dôraz na efektívnu spoluprácu a […]

27 kamier a AI postačuje na 80 000 metrov štvorcových

27 kamier a AI postačuje na 80 000 metrov štvorcových Kontajnerový terminál Herne ušetrí 60 000 eur ročne na prevádzkových nákladoch na fyzickú bezpečnosť Kontajnerový terminál Herne (CTH) je príkladná spoločnosť z Porúria. Na ploche takmer 80 000 metrov štvorcových sa distribuuje tovar z celého sveta na miesto určenia. Predchádzajúca bezpečnostná stratégia s bezpečnostnými strážcami […]

Ak potrebujete špičkový vysokozdvižný vozík len na určité obdobie, riešením je prenájom

Ak potrebujete špičkový vysokozdvižný vozík len na určité obdobie, riešením je prenájom V dnešnej rýchlej dobe, kedy sú správne nastavené procesy v sklade základom efektivity, je mimoriadne dôležitá spoľahlivá manipulačná technika s prvotriednym servisom. To však predstavuje značné investície, ktoré majiteľ prevádzky nemusí práve mať alebo sa mu neoplatí rozširovať vozový park natrvalo. V týchto prípadoch je praktickým a výhodným […]

Archív komerčných prezentácií

Aktuálne vydanie časopisu

SL SK 91: Hlavná téma: Omnichannel logistika; Doprava: Manipulačná technika v náročnom teréne; Development: Využitie IT systémov; Interview: Ľubomír Petrík, Terno; Prípadová štúdia: Skladové priestory pre dm drogerie markt Slovensko; Výrobná logistika: Železničná doprava; Konferencia: Slovlog v Bratislave; KLM: Prínos kongresov pre logistiku; Skladovanie: Dodávateľské reťazce

Prečítať elektronicky.
Zaistite si svoj výtlačok.

SL NEWS

Čítajte posledný newsletter.
Registrujte sa na odber newslettera.

Vydáva
Skupina ATOZ Logistics
ATOZ Marketing Services, spol. s r.o.
Holečkova 657/29
150 00 Praha 5 – Smíchov
tel.: +420 246 007 200
IČO: CZ 48 117 706
www.atoz.cz

Predplatné
Daniela Krnáčová
tel.: +420 720 038 155
e-mail: daniela.krnacova@atoz.cz

Naše další projekty:

  • www.eastlog.cz
  • www.systemylogistiky.cz
  • www.slovlog.sk
  • www.log-in.cz
  • www.log-in.sk
© 2016. All Rights Reserved. Created by Vitsto.
Zásady ochrany osobních údajů
×
Authorization
  • Registration
Login
Enter with social networking
Unde omnis iste natus error sit voluptatem.
  • With Twitter
  • Connect
  • With Google +
×
Registration
  • Autorization
Register
* All fields required