Reorganizačné program tvorený šiestimi bodmi schválila dozorná rada akciovej spoločnosti DB.
- Počet členov predstavenstva spoločnosti sa zníži z ôsmich na šesť.
- Spoločnosť DB Mobility Logistics, ktorá bola pred niekoľkými rokmi založená s víziou možného vstupu na akciový trh, sa zlúči s akciovou spoločnosťou DB, holdingovou spoločnosťou koncernu. Tento krok obmedzí duplicitu štruktúr, zjednoduší koordináciu a priebeh schvaľovacích procesov.
- Dôjde k prerozdeleniu súčasnej divízie Technológie a životné prostredie. Sektory Technológia, Systémové technológie DB a Riadenie kvality a bezpečnosti budú prevedené pod novú divíziu Infraštruktúra, služby a technológie, zatiaľ čo Nákup a IT (CIO) budú prevedené pod divíziu Financie a controlling, Životné prostredie potom pod novú divíziu Hospodárstvo, právo a zhoda s predpismi . Zodpovednosť za sekciu Udržateľnosť prejde na predsedu predstavenstva a generálneho riaditeľa.
- Bude pozmenené rozdelenie povinností v predstavenstve. Jedným z kľúčových aspektov tejto zmeny bude silnejšie previazanie aktivít integrovanej železničnej dopravy v Nemecku, než tomu bolo doposiaľ. Spoločnosť DB Schenker Rail novo prejde do divízie Doprava a transport, kam už patria spoločnosti DB Long Distance, DB Regio a DB Sales. „To nám umožní sa ešte viac zamerať na železničnú prevádzku u nás v Nemecku, čo od nás nemecká verejnosť právom očakáva,“ hovorí Rüdiger Grube.
- Servisné funkcie a interné služby DB budú zreorganizované a zlúčené do tzv. Globálneho centra služieb DB (DB Global Service Center) so zameraním na transparentnosť, úspornosť a efektívnosť.
- Spoločnosti DB Arriva a DB Schenker Logistics získajú možnosť prípadnej čiastočnej privatizácie, ktorá umožní posilnenie strategického rozvoja a financovania ďalšieho rastu.
„Transformácia sa začala 1. augusta. Hoci sme sa rozhodli zmodernizovať štruktúry Deutsche Bahn, naším cieľom aj naďalej zostáva realizovanie stratégie DB2020,“ uviedol Rüdiger Grube. Novo schválené opatrenia zahŕňajú dodatočné úspory na úrovni centrály koncernu vo výške 100 miliónov eur oproti pôvodnému plánu. Ak sa pripočítajú k týmto úsporám už skôr schválené opatrenia, dosiahne výška úspor hranicu 700 miliónov eur na úrovni samotnej centrály koncernu do roku 2020. K opatreniam zvyšujúcim efektivitu a výkonnosť patrí aj ďalšie zoštíhlenie a zefektívnenie činnosti správnych orgánov spoločnosti a procesov výkazníctva, preverenie portfólia nehnuteľností a tiež rozhodnutie, že každý z členov predstavenstva bude disponovať iba jednou kanceláriou namiesto doterajších niekoľkých kancelárií na rôznych miestach.
V ďalšom kroku sa bude potrebné zamerať na činnosti na úrovni obchodných jednotiek a využitie dodatočného potenciálu synergií činností presahujúcich jednotlivé obchodné jednotky. Tieto opatrenia sa vypracujú v druhej polovici tohto roka a predstavené dozornej rade spolu so strednodobým plánom na obdobie do roku 2020 na zasadnutí, ktoré sa uskutoční 16. decembra 2015.
