Mária Budzelová: Problém logistiky sa vo výrobe odrazí násobne
Automotive odvetvie na Slovensku netvoria len veľkí výrobcovia automobilov. Ich úspech stojí na robustnej sieti dodávateľov potrebných dielov a technológií. Ich prominentným zástupcom je aj spoločnosť Yanfeng, ktorá sa ako popredný svetový dodávateľ pre automobily zameriava na interiéry, exteriéry, sedadlá, ale aj na elektroniku v kokpite a systémy pasívnej bezpečnosti. Plynulosť a presnosť dodávateľského reťazca je vo výrobe automobilov kľúčová a v slovenskej pobočke nadnárodného koncernu sa o ňu z pozície logistickej manažérky starala Mária Budzelová.
Dôraz na plynulosť dodávateľského reťazca je v automobilovom odvetví veľký. Výrobcovia sa snažia minimalizovať svoje skladové zásoby a od svojich dodávateľov preto očakávajú, že potrebný diel takpovediac podajú práve v momente montáže. Za viac ako desať rokov pôsobenia na Slovensku si spoločnosť Yanfeng vybudovala široké zázemie. Okrem výrobného závodu v Námestove prevádzkuje popredné inžinierske centrum v Trenčíne a automotive biznis centrum v Bratislave.
Viacero svojich expertov firma získala pričlenením časti spoločnosti Johnson Controls v roku 2015 a bola medzi nimi aj logistická manažérka Mária Budzelová. „Myslím si, že môj kariérny rast bol rýchly vďaka mojej odvahe a pracovitosti. Odvahe pomenovať problém a mať chuť ho riešiť. Pracovitosť je základ úspechu v každom odvetví,“ hovorí.
Zo školy priamo do praxe
Cestu Márie Budzelovej k logistike naznačilo už štúdium na Žilinskej univerzite. Špecializáciu na cestnú a mestskú dopravu však napokon nahradila doprava a preprava v kontexte výrobnej firmy. „K logistike ma priviedla moja prvá práca na pozícii plánovačky materiálu v rodinnej firme pre zákazníka SONY Trnava, v ktorej sa v minulosti vyrábali CRT televízory,“ spomína. Zaujala ju najmä sofistikovanosť procesov. Plánovanie materiálu bolo v excelových tabuľkách a spoločnosť SONY využívala pomerne sofistikovaný systém milk-run na inbound materiálu aj na outbund hotovej výroby. „Táto prvá pozícia ma veľmi oslovila. Okrem toho som mala túto prvú pozíciu kombinovanú s pozíciou vstupnej kontroly, ktorá mi prišla jednotvárna a nudná, takže som mala možnosť zistiť, že kvalita nie je moja parketa,“ dodáva.
Úspešný štart v novej práci umožnilo rýchle pochopenie samotných princípov logistiky. „Nestačí naplánovať a objednať. Je potrebné mať materiál doručený včas a v dostatočnom množstve. Musela som pochopiť systém first-in-first-out a princípy riadenia skladu. Ale aj to, aký vplyv majú zásoby na účtovníctvo a výsledok firmy,“ vymenúva Mária Budzelová. V odvetví logistiky pokračovala aj v ďalšej práci. Pôsobenie v spoločnosti LG Philips navyše umožnilo využiť anglický jazyk a zdokonaliť sa v ňom. Keďže išlo o nadnárodnú firmu a práca v logistike umožnila komunikovať s kolegami z celého sveta, priniesla cenné skúsenosti aj v oblasti medzikultúrnych vzťahov.
Neodkladaj, čo môžeš stihnúť dnes
Práca v logistike je o schopnosti neustále reagovať na aktuálny vývoj udalostí. Aktuálne priority firmy a pracovné výzvy sa menia na základe požiadaviek zákazníkov, ale aj možností obchodných partnerov. Úlohou manažéra logistiky je operatívne sa týmto zmenám prispôsobiť. „Vtedy je ťažké si vybrať, či vás daná práca baví, ak bez vyriešenia problému nezlepšíte danú situáciu. To, čo ma na logistike baví, je, že každý zákazník a každý nový projekt je iný. Dá sa pri ňom vždy naučiť niečo nové. Logistika je málokedy jednotvárna a nudná,“ opisuje Mária Budzelová a dodáva, že zrejme najcennejším poznatkom je odhodlanie neodsúvať povinnosti na neskôr.
„Čo môžeš urobiť dnes, neodkladaj na zajtra. Pretože zajtra už môže byť neskoro, alebo ťa ten istý výsledok bude stáť niekoľkonásobne viac,“ hovorí. Toto pravidlo sa snaží uplatňovať vo všetkých oblastiach riadenia logistiky – od kontroly stavu zásob cez nové odvolávky od zákazníka a náklady na premium freight až po riešenie kritických situácií s dodávateľmi. Odložené riešenie býva nielen výrazne náročnejšie, ale nezriedka aj drahšie.
Prinášame vám ochutnávku z aktuálneho čísla časopisu Systémy Logistiky 98/2024.
Celý článok, ktorý bol publikovaný v rámci rubriky Žena v logistike, si môžete prečítať v časopis Systémy Logistiky 98/2024, alebo aj na našej webovej stránke.
